São Paulo – Nesta data de encerramento de ano, quase o mundo inteiro começa a fazer possibilidades para 2012. Parar de fumar, emagrecer, faturar mais. Antes da virada, tua corporação precisa se preparar pra ter ano melhor a partir de agora. Esta é a mais recomendada época pra começar a fazer um planejamento.
Na expectativa de gerar bons resultados, a empresa necessita saber gerar e vender de forma otimizada e gerar rentabilidade.. Uma projeção de onde se quer voltar no próximo ano ordena o ritmo da atividade do seu negócio e necessita de uma observação criteriosa de todos os departamentos quanto aos custos, perícia de realização e efetivação de metas.
Confira a escoltar quais as informações mais sérias do planejamento e como pôr as projeções em prática. Qual o intuito da sua empresa pro próximo ano? Este precisa ser o ponto de partida do planejamento. Com isso bem claro em mente, analise o trajeto que vai percorrer pra atingir este propósito.
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A professora do Programa de Capacitação da Empresa em Desenvolvimento da Fundação Instituto de Administração (FIA), Dariane Castanheira, comenta que o planejamento estratégico necessita ser feito olhando um horizonte de 3 a 5 anos. Tendo como exemplo: se a corporação pretende ter um novo produto no próximo ano, terá de investir em máquinas e equipamentos, conforme a inevitabilidade. Para custear esse modo, você podes se planejar com base pela projeção do fluidez de caixa ou financiar. O plano financeiro, ou orçamento empresarial, é a versão do plano estratégico em valores e datas. Esta é a melhor de sempre maneira de saber se as tuas projeções serão viáveis. Dariane recomenda que ele seja montado ainda em dezembro nesse ano.
“O orçamento empresarial se inicia com a descrição de premissas operacionais e financeiras, como inteligência produtiva, taxa de inflação, moeda estrangeira e percentual de acréscimo pra funcionários”, comenta. O plano assim como precisa conter os orçamentos das vendas, custos de produtos ou dos serviços prestados, despesas administrativas e financeiras e investimentos.
Faça também a projeção do corrimento de caixa, da amostra de resultados, do balanço patrimonial e da margem de colaboração. A cada mês, confronte a demonstração de resultados orçada e real pra ver a viabilidade dos planos. Sobre o regime tributário, a professora da FIA comenta que o respectivo Fisco prevê modificações quase que automáticas, conforme transformações no faturamento apresentado.
Ela orienta indagar o planejamento financeiro do ano passado e comparar com o atual para avaliar impactos da alíquota cobrada no lucro e no caixa. O consultor e sócio-diretor da Blue Numbers, Márcio Iavelberg, recomenda desenvolver 2 cenários na hora de fazer o planejamento: um realista e outro pessimista. Segundo ele, cada eventualidade, como a inflação, costuma impactar o setor financeiro e comprometer seus planos.
“Em ambos os cenários, pergunte se a corporação estará confortável pra atravessar estabelecida fase e se o negócio continuará dando certo”, sugere. Em um ano eleitoral, como será 2012, há setores que podem ser mais impactados pelo pleito. Um estúdio de gravação, tendo como exemplo, terá um ano produtivo. Dariane reitera que este tipo de eventualidade tem que ser considerado durante o recurso de planejamento, em especial às organizações que dependem de ações do governo. “Mas, no momento em que o planejamento é eficiente, a organização – independente do resultado das eleições – vai buscar caminhos para garantir a tua rentabilidade e sustentabilidade”, diz a professora. Produção, vendas, marketing e administração.